德魯克曾說(shuō)過(guò)：管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這一管理理念，或許下面的文章會(huì)給你一些很好的提議。這段時(shí)間想要努力地對(duì)“激勵(lì)”有所突破性思考，然而卻發(fā)現(xiàn)個(gè)很有趣的現(xiàn)象：德魯克把“激勵(lì)”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)講解，可是管理書(shū)籍中談到管理溝通，卻很少談激勵(lì)，為什么德魯克很少談激勵(lì)呢？德魯克在管理的三大任務(wù)中提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。過(guò)去參加工作后便停止學(xué)
